你了解完整的设计工作流程吗？
你是否有这样的感受，在工作中，慢慢的变成了一个设计工具人，不会思考，只会不停的作图，这类人完全丧失了自我思考的能力，最典型的一点就是工作完全模式化，就像生产线上的流水线工人。
做图的人，眼睛整天盯着屏幕，手指不停地敲打着鼠标与键盘，就像一个机器人，不会思考，没有思想，每天很忙，犹如行尸走肉般似的，被完全定制化了。
就像量身定制打造的一颗螺丝钉，在其他地方完全不适用，就只适合在你工作的地方，一旦离开，就很难找到对口的螺丝口。那么，我们来来看看下面，了解一下设计工作的完整流程。
设计师跟艺术家不是同一个概念，那么，它们之间有何区别呢？
设计师是为了解决他人的实际问题而存在的，艺术家则是为了表达自我的思想观念而存在的；一个为他人服务而出发，一个只在乎自我，强调“我”的概念，我就是唯一。
设计师接到一个需求的时候，在开始设计之前，我们最应该做的就是要搞清楚，你到底在干嘛？不要忘记了，这是很重要的一点，不可忽略。
作为一个设计师，因为加班、熬夜造成的脱发、肥胖问题，难道是我们喜欢加班吗？难道是我们不注意养生吗？当然不是啦。
我们排除掉一部分喜欢加班的小伙伴，大部分设计师选择加班的原因，就是图没有做完，没办法，就是这么现实，你图做不完，那就加班，每天做不完，就每天加。
我记得，有一次刚入职新公司的时候，照常去上班，接到个不明确的需求，来到公司，问对方，对方也说不清楚，说不明白；我也迷迷糊糊的，由于我对设计的目的、要达到什么样的标准完全不知道，我拿着需求就开始执行。
然后我就不明不白的开始工作，凭借着自己的喜好开始设计，结果事与愿违，差强人意，对方很不满意，跟我对接的客户，我问了，也说得不明就里，稀里糊涂的，自己也搞不清楚，要达到一个什么样的标准。
双方的信息沟通是不对等的，在这种不对等的情况下，他开始指导我完成设计工作“要大气点、试试这个色、不是我要的效果，我要的是那种，是那种，你懂吗？”
到这里的时候，我们除了指责对方之外，一切都是他的错，我都是对的，他都是错的，我想问，每次你有想过问题出在哪里了吗？沟通不顺畅，双方掌握的信息完全不对等，比如有次新规范都出来了，完全不知道，做了就是错，我想问，你有即时同步信息吗，你没有。
我根本不知道客户想要什么，而他们也有可能没想明白他自己想要什么，这样的话，很容易造成一种恶性循环。
我相信，从事这个行业的人都知道，设计工作是不可能无中生有的，我们在开始设计工作前，是需要了解足够多的客户信息资料的，只有这样，才能支撑起整个设计的合理性，他需要具备什么功能？他需要满足那些需求？
这些都需要一个客观的衡量标准，这就需要知道，一个设计方案的衡量标准应该是什么样的？是客户的个人喜好吗？是设计师的主观判断吗？都不是。
在这里，你会想了，通常评判一个设计方案的衡量标准的好坏是什么呢？应该是整个项目的目标人群定位，以及它所对应的目标受众群体；只有这样才能让设计发挥最大的价值。
而沟通是我们在开始设计之前，最应该做的事，只有你设计的方向与目的正确，你的这个设计才会发挥它应有的作用。
很多新人或者刚入职新公司的设计师，都比较容易犯这个问题，刚去到一个新地方，啥都不了解，这个需求到底要做成什么样，完全没概念。
别人给你啥，你都得接着，你没有对别人提资格的要求，是别人对你提要求，就是不能问，只能做，看你做得行不行，好不好，对不对，俗称摸底。做好了，后面再来谈，至于里面的信息与需求，了不了解，自己去看。
记住，不能问，要自己解决，问，就是有问题，你理解能力有问题，还有也是你沟通有问题。
这是很可怕的，一开始都还没有找出衡量这个项目或需求的标准，啥都没搞清楚，就直接开始出方案，没有谁运气那么好，就能一下歪打正着，这就像那些医生一样不问别人病情，就直接给别人开药是一个道理。
那么，我们在这种不明确的工作过程里面，其实在无形之中，增加了沟通成本与时间成本，我们该怎么办？所以，对于我们做设计工作的人来说，这就需要你掌握一套科学的工作流程，显然是非常重要的。
我们在开始设计工作的时候，就需要掌握以下步骤，如下：
第一个步骤——需要定义设计的问题与目标受众，就是设计任务书，这是决定设计项目成功的必要条件。
第二个步骤——我们要进行背景调研，主要收集跟项目相关的材料，比如竞争对手的信息等等。
第三个步骤——我们要进行方案构思，就是构思阶段，它需要围绕着需求和目标进行方案的具体设计实施。
第四个步骤——就是确认打样，或者是确认发布上线，提交方案给客户审核。
第五个步骤——合理精选环节，就是筛选或者说改进最合适的项目方案。
第六个步骤——交付实施，交付客户成品。
第七个步骤——反馈总结，搜集目标受众的反馈意见，确定方案，是否达成了我们的最终目的。
了解这些步骤之后，搞清楚我们需要做什么？应该怎么做？这一点是非常重要的，我们就来看看下面：
第一阶段——在定义设计任务书阶段，我们要如何去引导客户，找出设计需求真正的设计点。
比如预期目标、产品亮点、面向人群、交稿日期、文案内容、投放形式、页面尺寸、目标年龄、制作要求、应用途径、提供素材，还有其他等等。
第二阶段——了解目标受众方法有很多，简单来说，我们可以通过五个方面来了解并找到答案，目标必须明确，这样才能简化后续的工作：
①受众——从“规模、性质、特征”这三点出发去考虑。我们要知道客户与受众是什么样的人？他们有多大规模？他们有哪些关键性的特征？
②地点——从“场所、环境、媒介”这三点出发去考虑。在这里，我们要知道，他们活动举办在什么样的场所？它是通过怎样的媒介作传播？以及这个地方有什么特殊的环境因素？
③时间——从“交稿、举办、规划”这三点出发去考虑。截止时间上你要问清楚？活动在什么时候举办？整个项目的时间规划是什么样的？
④事件——从“空间、印刷、网络”这三点出发去考虑。事件需要询问清楚，对方需要什么样的设计方案？它是一本画册，还是一张海报，还是一套VI系统，还是什么其他？还是线上的推广活动？还是在空间中的导视系统应用？
⑤预期——从“预算、分配、竞争”这三点出发去考虑。最后，要问清楚，对于项目的整体预期，这个解决方案，具体实施过程是什么？比如预算多少？如何分配的？是否有足够的竞争力？
了解到我们需要设计的是什么以后，下面就是我们对市场的调研阶段？调研的方法就是统计。
你可以运用大数据的方式形成定量分析，当然我们也可以从用户群的购买习惯、消费趋势以及生活方式等方面进行定性分析。
那么，这些信息可能来自大数据，或者是消费巿场的调查报告等等，这些信息有助于后续设计的构思和发展。
也就是说能够站得住脚，他会告诉我们怎样才能把设计做得更正确，所有的信息汇集在一起，就有可能会建立起典型的用户心智模式，就更能达到更加精准的信息传达。比如用户心智模式模型包括：收入、喜好、子女、性别、年龄、习惯、婚配、年龄、车房、职业、学历等等。
第三个阶段——就是构思阶段。
借助前两个阶段我们所收集的内容进行创意的联想，我们可以通过各种描述性的关键词，让这些关键词成为画面当中的主要基调。
比如项目的受众人群普遍是3~5岁的孩子，整体的风格就应该围绕着可爱童趣的方向发展；如果受众人群他是年长的成功人士，整体的基调就应该是沉稳高端的。
创意的方法有很多，比如头脑风暴，我们常常说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。头脑风暴法就是通过集思广益的讨论，来搜集创意和想法的，它的主要特点就是通过集体创作的连锁反应，不断地提出新的想法，并且禁止批评又不介意质量，最终形成一个独特的创意切入点。
还有一个方法就是思维发散法，你需要做的就是围绕着一个主题向四周发散联想，最后再把这些看似毫无关联的关键词，进行随机组合，最后你就会得到一个具有跳跃性思维的创意方向。
第四个阶段——打样。
那么，在打样阶段，我们可以把之前，我们这些构思出的各种创意变成具象的设计方案，在这个过程当中最有效率的我认为还是纸和笔。
因为相对于电脑软件里边的精确操作，我认为手显然是更听话，所以在这个阶段不妨我们用草图去规划版面，并不需要去画得很精准，只要说你画出来一个你认为最适合的感觉就可以，然后我们在软件里面具体操作具体执行。
印刷打样是针对印刷品而言，经过实体的转化客户，他能够从材质触觉上明确设计的概念和品质，那么针对网页这种虚构的应用场景，它会通过测试页面的形式，和实际的比例呈现在对应的设备上。
第五个阶段——合理精选阶段。
需要在设计方案里边挑出一条明确的发展方向，优化的标准在于设计，符不符合我们之前得到的那些评判标准。
最后就是项目的实施和总结阶段。
实施阶段意味着这个项目基本处于收尾阶段，我们要做的就是配合印前人员，把设计稿处理成可以印刷的版本，随后在实施阶段以后，通过收集目标受众的反馈信息，我们可以把它当做日后的项目参考和经验。
看完之后，我相信，你对完整的设计工作流程，评判设计好坏的标准，有了一个明确的思路与方法，我们不能仅仅是停留在做的阶段，还要有明确的指导思想，没有指导思想的人，就跟无头苍蝇一样，没有目标方向地乱动乱撞。