聊聊这几个问题，是人的问题，也是事的问题，说什么对人不对事，对事不对人，说给谁听呢？对人就是对事，对事就是对人。

从来没什么对人不对事，对事不对人的，这些都是说给弱者听的，这个世界看起来是弱者的，其实是强者的。强者吃肉，弱者喝汤，甚至吃屎。

我们经常听到一些职场话术，比如“对事不对人”、“做人要圆滑”、“情绪要拿捏”、“沟通是门艺术”……听起来很有道理，但你真把这些当回事，就输了。

为什么？因为这些话，看起来说给所有人听，实际上只对“弱者”有效。

职场就是利益场，别搞“人格分离”那一套。你是谁、你做的事、你带来的结果，本质是一码事。

你不是要聊几个问题吗？是的。一是创意与服务，二是排斥与认同，三是灵活与原则，四是沟通。这些都是对人的，也是对事的。

首先是创意与服务。

与人交流，你没有做好服务，沟通不到位，你老是思维发散，人家会认为你是不是脑子有问题，神经病呀，是的，人家要的是服务，确定能落实，并且能解决问题的执行方案，牛头就要对牛头，马嘴就要对马嘴，要落到实处，要让人心安。

人家凭什么理解你，人家凭什么理解你，你以为你是谁呀。当然，你要是个强者，能给人带去利益，你要是牛逼，你不用理解别人呀，别人会想方设法的来理解你，问题就出在这里，很多人就是不强。

强者是不谈情绪、情商，只谈事实，是就是，不是就不是。对根结底，创意也好，服务也罢，都是个强弱问题。

做创意与服务，不就是强弱的博弈嘛。强者让人心安，弱者让人心难安。

二是排斥与认同。

你看这些问题，都是人的问题，人性的问题，你太排斥了，人家说你没有人味，你太难搞，你太有人味了，人家觉得你好拿捏，太认同有问题，太排斥也有问题，本质还是要有边界感。

做人对外要圆，对内要方。对外圆了，人与人之间做事与相处就顺了，反之，不是顺畅，而是阻碍。

三是灵活与原则。
又是人性的问题，你遇到的所有问题，都是人的问题，看起来是做事，实际上是做人，做人做人，就是你遇到别人，你要怎么去做，怎么去沟通，去交流。

你原则太强，人家说你不知变通；你太灵活，又会让人觉得你没原则。一边是死脑经，一边是烂好人。保持原则又要保持灵活，这样既不失原则又不失灵活，终究还是要讲究一个平衡。

四是沟通。
你看说话、说话，就是论语言的表达艺术，说得恰到好处，又不失分寸感。

沟通不是嘴皮子，而是分寸感。实际上就是一场博弈，要么是利益，要么是地位。

说得好，不如说得巧；说得多，不如说到人心砍。

看似谈创意，其实是谈信任；看似讲沟通，其实是博弈地位；看似说原则，其实是在量你有几分底气。

别再做梦了，什么对事不对人。 你是个强者，一切皆通。你是个弱者，一切扯淡。因为强权就是真理，拳头就是铁律，不然毛主席也不会说什么“枪杆子里出政权”了，直接去跟大家动嘴皮子不更好。

说到底，你所有的问题，还是“你太弱了”，因为“弱”就是原罪，就是有问题。