「人生有几个三年」这个问题，从开始入职场，断断续续，如今已十年。
这十年，刨去没有打工的日子，也就六七年左右，中间的时间，全是空窗期，如今回头看，也没什么大不了，其实也就是选择，你的任何一个动作，都有可能产生 连锁反应，一晃三年，一晃三年，人生能有几个三年？
每天早九晚六、晚十、晚十一、晚十二，甚至凌晨一两点或三四点，通宵又如何？从开始恐惧、焦虑，到如今镇定自若，没有别人给你发工资，没有别人给你兜底。
一个人，从入职一家公司，选择一个职位开始，证明自己起码需要三年，前提是不踩坑，踩坑的话，三年五年，甚至十年都没用。
为什么说入职一家公司需要三年证明自己？可以从以下三个方面剖析： 一年看认知，二年看能力，三年看价值。
第一年：看认知——就是认清岗位需求，适应环境。
这一年是打基础、认清局势、融入团队的阶段。很多人刚入职的时候，会有一种理想化的期待，新环境、新同事、新工作，企业品牌带来的光环效应，一切都是新的，但实际的工作却存在明显的落差。
入局之后，你需要做的是什么？
公司到底需要做什么”，而不是你自己觉得该做什么。理解业务逻辑、公司文化、上下游关系、关键决策人是谁。
观察老板的工作风格与偏好，明确评价标准。学会与团队配合，学会建立信任感。
所以这一年，不是“干活”，而是“看清楚”。
很多人一上来就拼命“卷”，结果用错了力，卷了一年，被人轻描淡写一句：你不是我们要的人，你走吧。既无赖，又无选择，只能灰溜溜的，拍拍屁股赶紧走。
第二年：看能力——就是执行能力体现，主导项目落地。
到了第二年，你已经熟悉岗位与环境，进入能力释放期。这个阶段的关键是：将第一年学到的业务逻辑、流程、人脉变为“战斗力”。
独立承担项目，解决实际问题，锤炼解决问题的能力，而不是而不是只执行命令，定期向上汇报、展示自己的进度与价值。
懂得定期复盘、汇报、展示成果，用事实说话，让别人看见你的价值。因为职场是一个用价值、用成果说话的地方，没价值、没成果，狗都不理你。
第三年：看价值——就是收割成果，建立影响力与个人品牌。
第三年是兑现成果的阶段，也是真正“证明自己”的时候：你能通过过去2年的经验，系统化地提升效率与结果。开始主导关键项目，在团队中形成不可替代的专业影响力。
做出“别人看得见的成绩”。对新人具有指导作用，可能开始管理他人。如打算跳槽，这时候的履历最具说服力（有完整项目经历与成果）。
关键重点，就是成果、影响力、价值变现、向上跃迁。
第一年你不认清岗位需求，适应环境，公司到底需要做什么？关键决策人是谁？明确评价标准（就是决定你去留的人的评价体系）？在做事的过程中，就会出问题，对方会觉得招错了人，你会觉得进错了岗。
这都倒没什么？铁打的营盘，流水的兵，做事的地方换个人就罢了，可是对于你，时间的成本却是实实在在的，还是前面那句话「人生能有几个三年」，十年晃三下就过去了。
这三个阶段，个人觉得最重要的阶段就是第一阶段，第一阶段没处理好，基本就没后两阶段的事。
为什么？ 三年一个阶段，看似循序渐进，但真相是：第一年没站稳，后两年就很难展开。
没有对岗位的认知、团队的适应、角色的定位，你根本走不到“能力释放”和“价值变现”的阶段，就被淘汰出局。
第一阶段不是起点，它是“通行证”。你必须通过第一阶段，才能解锁之后的能力与价值积累。
这是打工，你创造的价值，若是不能积累到自身，也难有好下场。
你会想，二十岁向别人证明自己，三十也向别人证明自己，四十、五十、六十呢？你只能向自己证明，你去向别人证明，谁稀罕呢。
向别人证明自己，你就得不断去做别人认为有价值的事，你要搞清楚，别人觉得有价值的，不代表对你有价值，如果不能彼此成就，不就是耍流氓。
钞能力很强大，要是你最好的青春年华，你没有赚够足够的钞能力，不能打造你的护城河，你始终都是别人餐桌上的一盘肉，把你吃了就吃了，让你滚，就得赶紧滚。
三年三年，人生能有几个三年？十年也就三，百年也就九，你的三年，到底是在积累，还是在消耗？这真的是个值得思考的问题。
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